01
產品新人：你好，我來面試產品經理。
面試官：嗯，簡單介紹下自己。
產品新人：我今年6月份從XX大學畢業，讀書期間我擔任了XXX，獲得了XXX大獎，并且還帶領20人小伙伴創業。......我的夢想是改變世界！
面試官：嗯，不錯。你為什么覺得自己能做好產品呢？
產品新人：從下面幾個方面說......
面試官：你用過我們的產品嗎？說說你的看法。
產品新人：好的，我來之前做了產品分析報告，我認為......
面試官：嗯，喝口水吧。你能告訴我深圳有多少塊玻璃嗎？
產品新人：嗯...這個請讓我好好想想...有了，可以這么算......
.......N個問題后......
面試官：嗯，小伙子你很優秀啊，可是我們只招有經驗的產品經理，至少也得1年以上的經驗啊，我相信你一定會找到很好的工作的！
產品新人內心OS：喊我來面試的時候怎么不說！自我介紹的時候怎么不說！面試了2個小時你怎么沒想起來說！艸艸艸艸艸艸艸艸！！！
02
產品經理：你好，我來面試產品經理。
面試官：嗯，簡單介紹下自己。
產品經理：我工作兩年，之前在一家B輪的創業公司工作，主要做C端的社區，還負責過一些后臺的工作......這次經過朋友推薦，來到這里面試，我認為我能夠勝任這個崗位！
面試官：嗯，不錯。請說說java和C++的區別？
產品經理： 額，我不知道......
面試官： 什么？你不知道，那你怎么做的產品經理？
產品經理： 據我所知，絕大多數產品經理是不懂技術的，我們主要做的是......
面試官： 你這樣是做不好產品的，你看周鴻祎，馬化騰這些最好的產品經理，不都是程序員出身嗎？
產品經理： 這個，懂技術的確有一定的優勢...
面試官： 這樣吧，我們這需要的是一個懂技術的產品經理，至少要有5年開發經驗！
產品經理： 額，請問您是什么職位？
面試官： 我是技術總監主管產品技術，產品總監回家陪產假就讓我代勞了，怎么了？
產品經理： 沒什么，有點意外....
03
產品經理： 你好，我來面試產品經理。
面試官： 嗯...你今年26歲？
產品經理： 是的，工作三年，曾經在...
面試官： 不好意思，我們要求產品經理至少要在28歲...
...........................................
產品經理： 你好，我來面試產品經理。
面試官： 嗯...你今年32歲？
產品經理： 是的，工作8年，曾經在...
面試官： 不好意思，我們的用戶很年輕，所以我們希望產品經理的年齡不要超過30歲，抱歉。
產品經理： 如果29歲的產品經理干滿1年超過30歲了呢？
面試官： 這個...抱歉，你的年齡確實超標了...
01
產品經理精心做了一個需求，組織開發、設計、運營、客服和領導參加。
產品經理：這個需求大概背景是這樣的.....以前的解決方案是這樣的......問題是這樣的.....現在的方案是這樣的......
開發：沒問題啊，都能實現，不過我們得重構，一個月不夠，得2月！
設計：我覺得你做的方案很不合理啊，XX流程特別不順，XX頁面的跳轉很奇怪，XX頁面的交互規則與我們現在的不一致......建議你改一遍之后再到我們這核對一次，最好做成高保真，帶交互的那種。
運營：挺好的呢，不過我覺得XX頁面的XX功能需要做的更突出一些，這可是我們的核心KPI呢！我已經想到了好幾個美妙的運營方案，參考咪蒙、杜蕾斯和今日頭條，保證能夠讓產品大紅大紫的呢！
領導：咳咳，我也說幾點。剛才想到了幾個小想法，XX頁面增加一個廣告位，然后XX頁面的做一個有趣的動畫，用戶一定喜歡，還有參與度，只做一個排行榜不夠呀，不能吸引用戶，不夠我們做一個會員系統，不用太復雜，跟QQ差不多就行了，嗯...也可以引進一些禮物贊助商，用積分兌換禮品......
客服：聽不懂，再講一遍！
02
產品經理帶著需求參加排期會
技術負責人：我們的開發能力有限，加上XX請假，下個版本只有20個人日，你們看著分配吧！
產品經理A：我的需求有2項，是公司之前定的核心戰略規劃，之前評估大概要5~8個人日就可以做完，我沒其他要求了！
產品經理B：我的需求都是小需求，分分鐘搞定，見效快，對于產品的體驗有很大的提升，最多也就3個人日就能做完，先做我的吧！
產品經理C：各位，各位！我這邊的客戶每天玩命的打電話，你們又不是沒看到，新功能做出來也不見得有人用，用戶體驗什么的什么時候做不行？先解決我的需求吧！周末我不休息做測試給大家節省時間好不好？
產品經理D：本來呢，我就不該說什么的，可是你們幾位上個月也這么說的，我上個月的需求就沒處理，這個月總得讓我的需求先做了吧，技術老哥之前評估說5、6個工作日就夠了，才占總工作日的四分之一，真的，拜托各位了！
產品總監：咳咳，各位都有苦衷，相互理解理解.....其實昨天公司高層戰略會議，老板想出一個很好的方向，我們決定馬上封閉開發10天出MVP......
在場所有產品經理：本事自家人，相煎何太急！讓我死吧！
技術負責人：嘿嘿嘿嘿，好戲連臺......
01
產品經理把原型發給了設計，2天后去看進度。
設計（專心欣賞自己剛做的指甲）：吶，你看，半天就做完了。
產品經理：筱筱，指甲做的真漂亮，特符合你的氣質。我看看這原型...啊，這高保真怎么跟我的原型一模一樣？
設計：哪里一模一樣了，你的原型做的這么丑，都是黑白的，寬高像素都不對，我這是按照我們的規范做的。
產品經理：我說的不是這個意思，我做的原型沒做排版，交互什么的我也沒做，你看這個選項卡，這樣做的不太好，其實有很多更好的方式，比如topbar之類的......
設計：你原型設計成這個樣子，我就做成這個樣子啊，你自己怎么不想好！
產品經理：這不是因為你更專業嗎，幫我做的好看點唄......
設計：少來這套，反正你原型是什么樣，我就做成什么樣，你要改，先去畫原型，再重新排期，自己想不清楚還指望我給你做，你給我發工資呀！
產品經理內心OS：MD，我要是都做好了，要你干嘛？上色嗎？虧我還想照顧你的自由創意的心，原來都是白瞎！
02
產品經理把原型發給了設計，2天后去看進度
設計：我的改動有點大，你仔細看看。
產品經理：嗯...嗯？這個價格怎么字體這么小，還是黑色的？這個頁面中最重要的就是這個價格了。
設計：我的照顧頁面的視覺風格啊，我們的app是綠色、黑色的風格，搞一個紅色，還這么大，特別難看。
產品經理：瑩瑩，你說的的確沒錯，可是價格數字是紅絲是常用的規范，你看京東、天貓都是這樣，黑色都是顯示時間呀，數字呀之類的不重要的信息的，紅色是扎眼，可是更突出啊！
設計：呵呵，紅配綠，你什么審美啊！反正我覺得不好看，不改。
產品經理：額，那我們上線之后看看效果，如果不好再換成紅的看看好吧。顏色不改，字號調大點行吧。
設計：嗯，那就調大2個像素。
產品經理：為什么啊，太小了，至少再大一點吧！
設計：那就4個像素好了，還有這里的文案“溫馨提示：使用微信支付可享受0.1~99元的隨機立減優惠”，我覺得你沒有說清楚！應該加上不大于自己支付金額的提示...
......2小時之后......
產品經理：天，我都干了什么，文檔寫不完了，今晚又得加班......
01
產品經理：本次的需求點是xxx，xx和xxxx，另外要特別注意xxx....
開發：做不了。
產品經理：為什么啊？
開發：實現起來很麻煩，別做了。
產品經理：不行啊，這個對用戶很重要，已經有用來投訴了。
開發：太麻煩，做不了。
產品經理：為什么啊，你是不是沒理解我的意思啊，我也懂點技術，這個很簡單的啊？
開發：反正我做不了，你行你來做啊！
02
產品經理：本次的優化點是xxx，xx和xxxx，另外要特別注意xxx...
開發：這些需求好零碎，等積累多點一起做吧。
產品經理：這些都很緊急的，花不了多長時間。
開發：這幾個點都改了好幾次了，你能確定不改嗎？要是你能確定不改，我就馬上來做，寫死！你能不能確定？
產品經理:.....不能，產品是要一步步迭代的。
開發：想不清楚就別提，沒事我先走了。
03
產品經理：本次的優化點是xxx，xx和xxxx，另外要特別注意xxx...
開發：好的。
過了一周，產品經理去跟進進度。
產品經理：完成的怎么樣了，按計劃過幾天就該測試上線了。
開發：還說呢，你的邏輯有問題，漏掉了VIP特權的特殊邏輯處理！
產品經理：嗯？我看看...還真是...
開發：一定要想清楚啊，差點又給我挖坑了！還好我開發第一天就發現了！
產品經理：嗯？第一天就發現了？那你怎么不找我？
開發：我很忙的，你得來主動找我好不好？你趕緊補充這部分的邏輯，排期要往后延遲一周。
產品經理：......
04
產品經理：本次的優化點是xxx，xx和xxxx，另外要特別注意xxx...
開發：好的。
過了一周，產品經理去跟進進度。
產品經理：完成的怎么樣了，按計劃過幾天就該測試上線了。
開發：沒問題。
產品經理：開發文檔搞定了嗎？
開發：這么簡單的需求要什么開發文檔，我們現在不是強調敏捷嗎？能減少文檔就減少文檔。
產品經理：你說的好對，我竟無言以對。
又過了一周，產品經理去驗收。
產品經理：怎么回事，邏輯不對啊？應該是這樣的....
開發：啊？我可是照著你說的做的啊。
產品經理：怎么會呢，需求沒改過，不信你看文檔。
開發：現在不是強調敏捷嗎，還看什么文檔，當面溝通最有效。
產品經理：好吧，可我的確沒有這么講。
開發：我覺得這樣更合理啊，我覺得用戶也是這么想的，要不你改需求？
產品經理：我們事先做過調研，我前面的做法才是更符合用戶預期的。
開發：我覺得這么做更合理，就這樣吧，有問題你重新提需求吧。
05
產品經理：本次的優化點是xxx，xx和xxxx，另外要特別注意xxx...
開發：沒時間。
產品經理：這段時間沒很多需求啊，怎么會沒時間？
開發：重構。
產品經理：不是前不久才重構了嗎？
開發：新來的開發經理覺得之前做的不好，重構是有必要的。
01
開發：好，搞定了。我打包出來給你和QA測試吧！
產品經理：你自己測了沒？
開發：這...應該問題不大，反正我測了你們還是不放心。
產品經理：好吧。
02
產品經理：剛測到了XXX的BUG，偶現，很嚴重。
開發：不可能！
產品經理：是真的，我親眼看到，我還截了圖。
開發：怎么可能！是網絡的問題吧？你切換成4G再重現給我看！
產品經理：...好吧。
產品經理搬了個凳子，坐在開發旁邊，開始刷。
產品經理：快看，BUG！
開發：哦，還真是。行吧，你就在這坐著我馬上改完，你接著測。
01
運營：我需要加個需求，是這樣的...
產品經理：為什么呢？
運營：因為我們最近做了一個活動，有好幾個用戶提出的，對我們的KPI有幫助。
產品經理：這些用戶是我們的核心用戶嗎，需求的強度大嗎？頻次高嗎？
運營：你是產品還是我是產品？我只負責提需求，你自己去調研啊。
產品經理：好吧。
運營：這是第一個需求，我這還有...
產品經理：太不合理了，什么樣的用戶才會有這樣的需求啊！
運營：我把聯系方式給你，你去調研吧。
產品經理：...好吧。
運營：最后一個需求，是這樣的......
產品經理：太商業化了，會傷害用戶體驗。
運營：這關系到我們的KPI啊，覺得不好的用戶肯定不是我們的核心用戶，傷害就傷害了嘛。
產品經理：這......
運營：是不是得提需求啊，沒問題，我讓老大去找產品總監，排個期，老板就這次活動很看重！
產品經理：......
02
運營：最近數據很不好，我覺得得采取一些措施。
產品經理：...你想怎么樣？
運營：我覺得我們可以把入口做的更醒目一些，增加推送，文案也修改成xxx，讓用戶點進來再說！
產品經理：可是這段時間你們做的活動很多，推送的很頻繁，后臺統計用戶關閉消息通知的比例大幅上升，而且這個功能是個增值服務，這么醒目會喧賓奪主，不合適，修改文案也有欺騙用戶的嫌疑...
運營：那我們搞個活動，我去市場那邊爭取點禮物.....
產品經理：最近活動已經很多了，用戶都疲憊了，你自己也看到參與度不斷下降。
運營：對了，我們不是有積分嘛，在每日積分任務里加上這個，數據肯定能上來！
產品經理：......還是不合適。
運營：你怎么都不動腦子，都是我在想，你在說不行！
產品經理：......我從頭到尾都沒覺得數據有所下降是很焦慮的事情啊......
01
產品經理：活動準備好了，這次一定能夠提高用戶對功能的認知！
運營：活動準備好了，這次一定能夠提高我們的KPI！
開發：被你們催著連續加班兩天，終于能休息兩天了！
市場：禮品沒準備，大家散了吧。
02
產品經理：這次的新功能幫忙好好推一下，有用戶反饋及時發給我！
市場：還來？不要推出新功能了好不好？之前做的優化，有許多客戶都要求改回老版本！
產品經理：這個用戶的需求是五花八門的，有人喜歡就有人不喜歡，我們是處于產品規劃來的...
市場：什么規劃部規劃的，一天到晚不知道你們加班在忙些什么，我們之前提的功能都沒做，還這么多BUG，我們在外面演示的時候經常遇到BUG，丟臉！
產品經理：是，您說的對。但是我們現在的排期確實很緊，而且你們的那些需求很多都不合理...BUG是一直在改的。
市場：這個新功能我也不會用，你要想收集反饋，跟我一起去拜訪客戶，外面30多度，我們一天跑10個客戶，沒問題吧？還有，真的別這么快發版了，2個月發一次行不？用戶根本不想更新我們的app！
01
老板：我想到一個絕妙的主意，我們在app內做公眾號怎么樣？這樣就可以邀請商家入駐，以后收費！
產品經理：這注意的確不錯，可是我們是做番茄時間計時器的呀，用戶打開我們的app目的就是計時，他們愿意為更高級的計時付費，但是增加商家入駐，一是......二是...三是...四是...
老板：你說的有道理，但是你想過沒，存在這樣的場景......用戶需要商家服務啊，這時候給用戶提供此類服務，是不是滿足了用戶需求？
產品經理：您說的這個場景也太不合理了吧，如果用戶真需要XX服務，那么完全可以使用XX這類應用來滿足，用戶沒有在我們的應用里實現這個需求的預期...
老板：所以才是超出預期的體驗啊，我想我們不要這么早下結論，你這動手開發，我讓市場部去找合作，下個月上線！小步快跑，快速迭代！
產品經理：可是......
老板：小王，你的思維太受限制了，產品經理更要有互聯網思維，想別人不敢想，顛覆式創新！
產品經理:......
02
老板：我有個緊急的需求，趕緊來我辦公室一趟。
產品經理：來了！
老板：我們原來的積分排行榜可以顯示并列排名前100名的，對不對？這里需要優化。
產品經理：是的，只顯示前50名，自己的名次及跟上一名的差距就夠了......
老板：不是啊，我們現在的積分很多人玩，很多人都想看到自己的積分排名，我想100名實在太少了，我自己是525名，我也想出現在排行榜上。
產品經理：嗯？您的意思是？
老板：顯示前1000名，含并列。
產品經理：啊？并列的前1000名，那這個名單得有3000條了，如果我的排名是900名，那么一秒鐘刷50名的話，我得刷接近20秒？誰會這么干呢？
老板：這就是你不懂用戶心理了吧，我是525名，我就愿意從第一名刷到525名，看看我前面都是哪些人......
產品經理：用戶又不認識其他用戶，給他看這個有用嗎，他如果還一個個找名字，看一個榜單就要幾個小時啊，而且得多費流量，我覺得這個很不合理。
老板：不是，多長時間我都愿意翻。
產品經理：您是您，不代表全部用戶，我們現在每天進入到榜單頁面的用戶不到活躍用戶的2%...
老板：那是因為之前只顯示前100名，現在顯示1000名，不就變成20%了嗎？
產品經理：可是......
老板：我就喜歡翻啊，我就喜歡這個功能啊！
產品經理:......
03
老板：這個需求你來跟進，看怎么設計才好。
產品經理：好的。
老板：這個項目開發上線，你來跟進。
產品經理：好的。
老板：下一個要上線一個活動，你要盯緊參與人數和付費轉化。
產品經理：......好的。
老板：產品需要有長期戰略規劃，你去做出來發給我看。
產品經理：......我盡力。
老板：市場部分明天開一場線下的產品宣傳會，你去支援一下，用戶有不懂的地方，做一下講解，順便幫忙布置一下易拉寶、海報之類的。
產品經理：......OK。
老板：新版本上線了，這次功能有點負責，客服那邊人手不夠，你去充當下客服，順便了解用戶需求。
產品經理：......嗯。
老板：這次的合作總算完成了，你去催一下合同的事情，跟法務審核完了，把合同寄給對方，要用EMS，這樣專業，記得找財務報銷。
產品經理：？？？我學學。
老板：到點吃飯了，你幫我點個外賣，順便把飲水機的水給換了。
產品經理：......
01
產品經理今年快35歲了，任資深產品經理。
客戶：今天冒昧造訪，麻煩王總了。
產品經理：您客氣了，不要叫王總，叫我名字就好。
客戶：王總真是客氣，你手下有幾位產品經理啊？
產品經理：這，我們部門一共有5位產品經理，都歸總監帶，我平時教他們些技能。
客戶：哦~王經理真是資深啊，你們總監有空可以見見嗎？
02
產品經理今年快35歲了，任資深產品經理。
產品總監：下一個我們要開融資發布會，在此之前的這個版本一定要保證準點上線。
年輕產品經理A：好的，我會督促開發加班，保證完成任務。
年輕產品經理B：我覺得有必要培訓一下市場和客服同事，這事我會加班完成。
年輕產品經理C：最近我在下班的時候參考了一些國外的競品，還參加了一些同行聚會，覺得有些地方做的很好，待會我發給大家看看。
產品總監：嗯，很好。老王，你有什么計劃？
產品經理：嗯，我提升效率，爭取在下班前完成所有工作，孩子外婆住院，我老婆去陪床了，我得早點下班接女兒放學，大家放心我不會耽誤進度的......
01
產品經理回家過年，去親戚鄰居家里拜年。
七大姑：哎呦，狗蛋兒成熟了，聽說在深圳上班呢，做什么？
產品經理：嗯，做互聯網產品經理。
七大姑：才工作沒多久就做經理了呀，真有出息！下面管多少人？
產品經理：姑，其實這個崗位名稱，不是真的經理，我們都是項目制，一個項目十個人左右......
七大姑：哦，那是不是跟那些賣房子的小員工都叫什么客戶經理一樣？
產品經理：這倆不太一樣......
八大姨：他姑，對孩子這么高要求干嘛，也都不能跟你們家孩子似得，現在都是20人的包工頭了，人各有志嘛。
七大姑：我說覺得狗蛋兒從小聰明，有出息，剛好大姑家的電腦屏幕壞了，狗蛋兒你幫我看看......
產品經理：......行，姑，我回頭給您找人修，我還有事，先走了。
02
剛認識的朋友：小王，我們打臺球去吧。
產品經理：不會。
剛認識的朋友：那去打保齡球？
產品經理：不會。
剛認識的朋友：去唱K吧！
產品經理：沒興趣，還是你們去吧。
剛認識的朋友：別啊，我們一起玩狼人殺？
產品經理：沒興趣。
剛認識的朋友：不是說產品經理好奇心最強了嗎，什么都會嗎？你怎么什么都不會？
產品經理：我會看書，寫文章，打游戲...
剛認識的朋友：沒有一個集體活動，怪不得你這么內向，這樣能做好產品嗎？
產品經理：呃。
03
設計師：我利用工作之余，接了一些設計的私單，收入不錯。
開發：我幫朋友做點小程序，賺點外快，好多人要讓我技術入伙。
市場：投點錢到朋友的業務里，小賺一筆。
運營：SEO、ASO、發帖灌水、軟文企宣，有一單算一單。
產品經理：......有人需要畫原型嗎？
04
業內人士聚會。
產品經理A：我是TX的，參與過TX安全衛士、TX視頻的產品工作，現在在做TX云，業務推進不錯。
產品經理B：我現在出來創業了，原來在F萌，全程參與了立項到爆火，后來我走了，F萌也不行了，可惜......
產品經理C：我現在在創業公司，現在負責的模塊月復合增長率100%，大家應該聽說過，叫硬克。
產品經理：不好意思，我出去接個電話。
作者：朝聆夕改
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